GC녹십자

주식회사 녹십자
GC Pharma Corporation

기업 정보

설립일

1969년 11월 1일

업종명

완제 의약품 제조업

대표자

허일섭, 허은철, 허용준

위치

경기도 용인시 기흥구 이현로 30번길 107[1]

상장유무

유가증권시장

기업규모

중견기업

종목코드

006280

사이트

http://www.gccorp.com/

1. 소개
2. 사명
3. 주요 사업
4. 계열사
5. 인수 합병
6. 트리비아

1. 소개

대한민국의 제약회사. 본사 및 연구소는 경기도 용인시 기흥구 보정동에 있으며, 충청북도 청주시 오창읍과 전라남도 화순군 화순읍에 공장이 있다.

한일시멘트의 창업주 허채경 회장의 장남 허정섭이 한일시멘트를 이어받고 차남 허영섭이 GC녹십자를 이어받았다. 비록 한일시멘트 창업주 고 허채경 회장의 지분투자가 GC녹십자의 시작이었고 그 직후 차남 허영섭이 입사를 했으나 업계에서 허영섭 회장이 실질적으로 창업주의 역할을 하였고 오늘날의 GC녹십자 그룹이 있게한 장본인이라는데는 이견이 없다. 2009년 작고한 허영섭 회장의 뒤를 이어 그의 동생 허일섭 회장과 허영섭 회장의 삼남 허용준 부사장이 공동 대표를 맡고 있으며 핵심 계열사인 녹십자는 허영섭 회장의 차남 허은철 사장이 대표이사직을 수행하고 있다.

2. 사명

국제적십자사라든지, 또는 국제녹십자와 이미지가 비슷하여 비영리 단체나 공기업으로 착각하기 쉬우나, 이들과는 관계 없는 영리목적의 사기업이다. 처음에는 1967년 수도미생물약품판매(주)로 시작해 1971년 지금의 (주)녹십자로 상호변경하여 현재까지 이르고 있으니, 1993년 설립된 국제녹십자와의 관계를 논하는 것 자체가 어불성설. 일본 녹십자와도 별개 회사이나, 초창기에는 명칭 사용에 대한 양허는 있었고 기술 교류 정도 관계는 있었다고 한다.

글로벌 기업으로의 도약을 위해 2018년 2월 새 CI 와 사명을 발표하였다.[2] 따라서 사명은 (주)녹십자 에서 GC 녹십자로, CI는 녹색 십자가 모양에서 위에 있는 붉은색과 녹색이 조합된 모양으로 바뀌게 되었다. 새롭게 바뀐 사명과 CI를 알리기 위해 10년만에 대대적인 TV 광고도 실시하였다.

3. 주요 사업

혈액을 이용한 혈액제제 제품 매출이 가장 크고 백신 제품도 독감 백신 수출 등으로 높은 매출 비중을 차지한다. 국판 매출과 수출 매출이 비슷해 국내 제약사에서는 해외 인지도가 셀트리온과 함께 상당한 편. 1979년 국내 제약사 최초 수출 1천만 달러 달성했다. 혈액제제로는 글로벌 TOP5 기업으로 전량 수입하던 알부민의 국산화를 1970년대에 이뤄냈다. 녹십자하면 알부민 알부민 하면 녹십자 자사 제품을 해외 50개국 이상에 수출 해외에서 알아주는 국내 제약사. 인플루엔자 백신 개발이 '2010 대한민국 10대 신기술' 선정되는 등 상당히 전망 있는 기업. 1983년 세계에서 3번째로 B형간염 백신에 성공했다. 또한 군대에서 맞는 유행성 출혈열 예방 백신인 한타박스도 세계 최초로 개발, 국내 백신 선도 기업 이나 SK의 골목상권 침입으로 주요 개발자 뺏기고 코로나19 백신 국책사업 내줌

국내 70,80년대까지는 학교나 공원 등의 공용 남자 화장실에는 개인용 소변기가 없었고 시멘트 벽을 치고 바닥에 일자로 홈을 파 놓았을 뿐이었는데, 70년대 중반부터 녹십자 마크가 붙은 소변을 모으는 플라스틱 통이 놓이기 시작했다. 소변에서 혈전용해제인 유로키나제의 원료를 추출하기 위해 수거하는 것이었다.

2015년 1조원 매출 돌파를 이뤘다. 이전까지 한국의 제약사들은 역사는 제법 길어도 대부분 규모가 영세하고 내수에만 의존하고 신약 개발은 커녕 복제약도 없이 다국적 제약사들의 약만 가져다 파는 도매상에 가까워 경쟁력이 영 좋지 않았다. 이런 기형적인 국내 제약산업 구조에서도 녹십자는 1조 매출의 대부분을 자체 개발하고 국내 생산하는 바이오 의약품 혈액제제, 백신으로 이뤄낸거라 더 의미가 있다고 평가 받는다. 대신 알약으로 통용되는 경구제 시장에서는 입지가 약했었고 최근 오너가 단독 경영으로 사업 다각화를 꿰하면서 뒤늦게 만성질환 경구제 시장 제·상품을 도입하고 있다. 현실은 한미약품, 유한양행, 종근당, 대웅제약 등 기존 경구제 우위 업체는 물론 중소제약사에게도 시장점유율에서 밀리며 녹록치 않은 상황이다. 특히 현 경영진은 경영, 연구 출신으로 제네릭 시장 영업에 대한 이해도가 부족해 꽤나 헤메고 있다는 게 대내외 중론. 투자 없이는 매출도 없다

2016년부터 제약업 매출 2위 국내 굴지의 중견기업 명맥을 이어오고 있다. 경영권 분쟁을 통한 일동제약 인수에 실패하며 2015년 3위에 처지기도 했었다.수출과 고가의 원내 혈액제제 제품과 백신 상품 매출 비중이 크고 기존의 TV 광고 없는 마케팅 전략(?)으로 국내에서는 공기업으로 착각할만큼 매출 규모에 비해 인지도가 떨어지는 편. 그럼에도 업계 2위 매출을 하는 걸 보면 혈액제제와 백신의 독과점 시장을 선점 확실한 캐쉬카우를 확보한 전략이 주요했던 듯.

본격 오너가 단독 경영에 돌입하며 기존 과점 시장에서 점유율을 유지하지면서도 상대적으로 개발이 빠른 경구제 경쟁시장에도 뛰어들어 파이프라인을 넓히고 있다. 최근에는 회사 이미지 광고는 물론 일반의약품 TV 광고도 집행하며 비용이 들더라도 인지도를 높이는 쪽으로 마케팅 전략을 수정했다.

내부적으로는 공채를 없애고 연공서열을 탈피한 인사 시스템을 구축하는 등 시스템 개선에 힘쓰고 있다. 호봉제와 비슷한 유사 연봉제를 유지해왔지만 연봉 자체는 업계에서도 짜다고 소문이 났었고 이에 진짜 능력에 따른 연봉제로 제대로 된 임금을 주겠다며 연봉체계에 칼을 댔다. 하지만 직원 전체 임금 상승분은 생색내기 정도의 소액이고 업무 압박만 강해지는 개혁이라며 내부 불만은 가라앉지 않고 있다. 불만은 있지만 나 혼자 찍힐 순 없어 사인한다! 진짜 공기업었으면 이딴거 사인 안시킨다!

4. 계열사

  • GC
  • GC파마
  • GC헬스케어
  • GC녹십자웰빙
  • GC녹십자셀
  • GC녹십자랩셀
  • GC녹십자지놈
  • GC녹십자EM
  • GC녹십자인백팜
  • GC녹십자엠에스
  • MOGAM
  • 녹십자의료재단
  • 녹십자아이메드
  • GC China
  • GC China Pharm
  • GCBT
  • GCAM
  • GC LabTech
  • Curevo

5. 인수 합병

  • 한보그룹이 망하고, 한보그룹 계열사였던 상아제약을 인수했다. 상아제약의 유명한 파스 제놀도 이 때 GC녹십자로 넘어왔다.
  • 2003년에 대신증권 계열의 대신생명을 인수 자회사로 녹십자생명을 포함시키며 종합 건강 그룹의 비전을 그렸던 적이 있다.[3]
  • 2020년 병의원 EMR 및 헬스케어 솔루션 판매 회사인 유비케어를 인수하고 바로 뒤이어 케어랩스를 인수하며 디지털 헬스케어 산업으로의 확장 및 녹십자 의료재단 및 자회사들과의 시너지를 꾀하려는 것으로 보인다. 아직까지는 구체적인 사업계획 정보 공시가 없는 인수로 어떤 결과를 낼지는 미지수. 녹십자 생명은 매각을 통한 이익을 봐 외부에서는 성공한 인수로 평가받지만 내부에서는 경영 실패 사례로 평가 받는다. 다 같은 헬스케어니까 뭐든 시너지가 나겠지 하는 막연한 인수라면 녹십자 생명의 망테크를 타지 말란 법은 없는 법이다.
  • 신약 개발과 자사 의약품 아이비 글로불린의 미국 FDA 허가가 지지부진한 상황에서 의료정보 회사의 인수와 활용은 현 CEO의 입지를 가를 매우 중요한 승부처가 될 전망이다.

6. 트리비아

  • 최근 코로나 19 혈장치료제 상용화를 확신하는 CEO의 발언이 나왔다.# 혈장치료제 개발로 2009년 신종플루 백신 개발에 이어 또 한번의 퀀텀점프를 이룰 수 있을 지 기대된다.
  • 녹십자라는 이름 때문인지 법무팀을 필두로 회사 전반적으로 관료주의 성향이 짙음. 최근 고인물 물갈이를 통해 혁신을 추구하고 있지만 진짜 고인물은 안 갈리고 아랫물부터 흙탕물로 변모 중. 진짜 윗물까지 고와지기 위해서는 임원진들의 자아성찰이 필요한 시간인 듯. 녹십자는 임상은 이래서 안되고, 이건 또 법률위반이라 안되고, 이건 또 재고가 없다. 고객 우선보다는 내부절차를 중시하는 보수적 기업의 전형. 단 최근 Great이란 이름의 기업문화 혁신을 시도 중
  • 2020년 1분기 셀트리온에 이어 국내 바이오 매출 2위를 기록했다. # 2020년 국내 바이오 매출에서 유한양행을 제칠거로 예상하는 전문가들 의견에 따라 3강 중 누가 대권을 차지할지 귀추가 주목된다. 삼성바이로직스는 대기업 계열사지만 바이오 업계에서는 아직 1조 돌파도 못한 상하위권 기업으로 한국콜마, 한미약품, 종근당, 대웅제약보다 못한 상태다.

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  1. [1] 본사 주변 부지를 계속 매입 중으로 녹십자 랜드 건설을 꿈꾸고 있다. 제약회사 본사 부지 중에는 최대 면적을 자랑하고 자회사 녹십자EM을 통해 최근 셀센터를 완성지으며 경부고속도로에서도 녹십자의 위엄을 느끼게끔 유도함. 한일시멘트를 쏟아부어서 영업이익은 안남지만 녹십자의 뿌리찾기는 계속된다. 토건사업으로 회사가 어려워지면 직원들 임금 깎으면 메꿀 수 있다!빠끄
  2. [2] 기존 CI가 미국 내 마리화나 판매점과 비슷해 좋지 않은 방문이 이어지고 있고 몇몇 국가에선 병원으로 착각할 수 있다는 이유로 사용을 금하여 바꿀 수 밖에 없었다고 모임원이 해명(?)하기도 했다.
  3. [3] 이후 녹십자생명은 현대자동차그룹이 인수하여 2012년에 현대라이프를 거쳐 2018년 9월 대만의 푸본금융그룹에 인수되면서 현재의 명칭인 푸본현대생명이 되었다.

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